ایران استار: کرونا بسیاری از مشاغل کوچک را به شدت تحت تاثیر قرار داده است. در این مطلب با ۷ درس تلخ و شیرین به نقل از صاحبان مشاغل در کرونا آشنا می‌شوید که به کار بستن هر کدام از آنها ممکن است روند کسب و کار شما را تغییر دهد.
چند هفته پیش بود که ارین موراگان و کارمندانش پنج سالگی استودیوی تناسب اندام او را جشن گرفتند. این هفته اما استودیو درهای خود را برای همیشه بست زیرا مانند بسیاری از مشاغل کوچک در سراسر کشور، تجارت تناسب اندام هم به دلیل همه گیری کرونا دیگر از نظر اقتصادی مقرون به صرفه نبود. موراگان به عنوان صاحب یک کسب و کار و کوچک چندین توصیه برای سایر کارآفرینان دارد، از جمله اینکه
 
به اعداد اعتماد کنید
استودیوی تناسب اندام موراگان مشکل داشت زیرا تعداد شرکت کنندگان به شدت محدود شده بود یعنی به جای ۶۰ یا ۷۰ نفر برای یک کلاس فقط ۱۲ نفر شرکت کننده وجود داشت.
ظرفیت کم تا حدی تصمیم موراگان بود زیرا او می‌خواست فراتر از محدودیت‌های دولت استانی اطمینان حاصل کند که مشتریان راحت هستند. وی گفت: "ما واقعاً می خواستیم آتلیه ما همیشه مانند پناهگاهی امن برای مردم احساس شود."
وی داشتن یک مدیر بازرگانی را برای گرفتن تصمیم‌های حساس در این شرایط ضروری می‌داند.
توصیه دیگر وی، به ویژه برای افراد شاغل در صنعت خدمات مواجه عملی و صادقانه در مورد وضعیت مالی است. موراگان می‌گوید که باید به اعداد اعتماد کنیم و بپذیریم که گاهی با وضع موجود نمی توانیم به خدمات خود ادامه بدهیم.
 
احتیاط بیش از حد
کاوون خوذانی تجهیزات تناسب اندام را برای افرادی که به ورزشهای وزنه برداری و کراس فیت طراحی می‌کند. شرکت او در کلگری ۱۰ سال پیش افتتاح شد و هفت کارمند در کانادا و ایالات متحده دارد.
در ماه مارس که فروش بیرون از فروشگاه رونق گرفت خوذانی در شرایط مهمی برای تصمیم‌گیری بود. او و شریک کاریش مردد بودند و خیلی دیر فهمیدند که کرونا علاقه زیادی به تجهیزات تناسب اندام مستقر در خانه ایجاد می‌کند. خوذانی می‌گوید ما چند ماه صبر کردیم تا ببینیم اوضاع در کجاست و به همین دلیل مغلوب برخی رقبا شدیم.
خوشبختانه، آنها به دلیل برنامه‌های رشد خود در ایالات متحده، موجودی بیش از حد معمول برای شروع سال داشتند و فروش امسال آنها سه برابر بیشتر از سال گذشته بود اما اگر آنها برای سفارش دادن با تأمین کنندگان خود زودتر اقدام می‌کردند، رشد آنها می‌توانست به طور قابل توجهی بالاتر باشد.
 
به هرحال به طور خاص در یک روز او گفت که ۶۰۰ هزار دلار فروش داشته و اکنون در فکر گسترش کارش به اروپا است.
 
تصمیم‌گیری سریع
هنگامی که دولت آلبرتا در ماه مارس خیلی چیزها را تعطیل کرد، كایل هانسن توانست تجارت خود را باز نگه دارد اما انتظار داشت كه فروش آن كاهش یابد.
با گیرافتادن بیشتر افراد در خانه، مشاغل مختلف در زمینه بهبود و ترمیم داخل خانه‌ها افزایش تقاضا داشت. هانسن قصد داشت سال آینده یک فروشگاه اینترنتی راه اندازی کند و در بهار ساعت‌های طولانی برای راه اندازی آن کار کرد و یک روز پس از راه اندازی فروش آنلاین آغاز شد.
به طور کلی، فروش رنگ در مقایسه با سال گذشته حدود ۴۰ درصد افزایش یافته است.در حالی که هانسن خود را یک برنامه ریز می‌داند ، اما تصمیم‌گیری سریع او درسی آموزنده برای همه است.
 
پس انداز و بدهی غیرضروری
مالک برایان چایلز تجارت خود را به عنوان یک فروشگاه تجهیزات سنگین و میدان‌های نفتی توصیف می‌کندکه با رکود شدید در صنعت نفت، فروش وی بسته به ماه بین ۲۵ تا ۷۵ درصد کاهش یافته است.
درسی که او آموخته این است که چقدر مهم است که به موضوع پس انداز و نداشتن بدهی غیرضروری توجه کنید.
 
درک فوری
پس از آنکه در ماه مارس استودیوهایی تناسب اندام در منطقه ونکوور مجبور به تعطیلی شدند، پی.جی.رن تصمیم گرفت کارش را به یک تجارت آنلاین در همین حوزه تبدیل کند.
وی گفت: "آنچه بیشتر از همه آموختم این بود كه چگونه با مقدار بسیار محدودی اطلاعات و همچنین ترس از چیزهای ناشناخته تصمیمات سختی بگیرم.
دنیای مربیان و برنامه‌های تناسب اندام آنلاین اشباع شده است، بنابراین رن تصمیم گرفت که روی زنان بالای ۴۰ سال تمرکز کند.تاکنون سرمایه‌گذاری جدید موفقیت آمیز بوده است. درآمد او مشابه زمانی است که سالن بدنسازی خود را اداره می‌کرد اما هزینه‌هایش کمتر شده و استرس کمتر و اوقات فراغت بیشتری دارد.
 
پیشرو و فعال بودن
برای ویتوریو اولیوریو ، درس بزرگ سال ۲۰۲۰ ارتباطات است.با شیوع کرونا عدم اطمینان همه کشور را فرا گرفت. برای بسیاری از افراد، موضوع اصلی شغل صورتحسابها و چگونگی تأمین هزینه‌های زندگی بود.
الیوریو در تجارت وام بود و سوال‎های زیادی داشت. او عمداً سعی کرد با هر کسی که می‌تواند تماس بگیرد تا اطلاعات خود را به اشتراک بگذارد.
اولیوریو می‌گوید:" ما به جای پنهان کردن ، تصمیم گرفتیم پیشتاز باشیم و در مورد چگونگی کنترل وضعیت مالی آنها کمک و مشاوره ارائه دهیم."
وی گفت که این شرکت در نهایت تعداد قابل توجهی مشتری جدید به دست آورد و فروش وام‎های رهنی در مقایسه با سال گذشته ۳۰ درصد افزایش یافته است.
 
ناامید نشدن
محمد انیس پس از بیش از چند دهه فعالیت در صنعت تجارت خود را در تورنتو آغاز كرد تا به شركتهای داخلی در گسترش بین المللی خودشان كمك كند و برعكس با شركتهای خارجی در مورد چگونگی رشد در بازار كانادا مشاوره دهد.
درس او از کرونا این است که ایده تجاری مهم نیست زیرا می تواند تأثیراتی خارج از کنترل شما برکار وارد شود مانند کرونا.وی می‌گوید: "هرگاه همه چیز عادی باشد، مطمئناً متقاعد كردن مردم و ترغیب صنایع برای برای سرمایه گذاری آسان‌تر خواهد بود."
کرونا برای او یک عقبگرد است اما او تسلیم نمی شود. او امیدوار است که سال آینده کسب و کار بتواند هزینه‌ها را پایین نگه دارد.